“创新，是发展的第一杠杆。”创新，也是公益的不竭动力。浙江慈善联合总会会长陈加元的公益诗写道：“脑洞一开可逆天，千年公益出新篇”。
回想起年，我随徐永光等公益人士赴英国考察社会企业，拜访了一位“社会行动家”，叫迈克尔·诺顿。他40多年来一直致力于支持公益组织的发展，寻找更创新的行动方式，精心编著了一本公益书《种改变世界的方法》。真可谓是“一天一个创新念头”，引起我强烈兴趣。新湖出资买了《种改变世界的方法》一书的版权，翻译、出版。从中我强烈感觉到，做好公益不仅要有情怀、资金，还要有新途径、新方法，想方设法，创新规划。
慈善公益的天然使命，是追求“有效”。“有效”是慈善公益讲求效率、效益、效能的统一。“有效”，要高质量使用慈善资金，高精度应对社会问题，高成色追求终极结果。重要的是，如何找寻到不断创新的多元公益途径方法，更好地体现有效。创新，为解决问题努力寻找钥匙，也为解决老问题努力寻找新钥匙；创新，能拓宽路子；创新，能扩大战果；创新，能增强实效。
一、咬定目标，不拘一格——公益创新途径方法的多样性
迈克尔·诺顿《种改变世界的方法》一书推崇的多样化的“散发思维”，他乐观地认为：“世界充斥着各种各样的问题，同时也存在着富有想法、创意、激情和精力的人们。”这种不拘一格的创造性思维带来的创新，足以带给我们更多耳目一新的成果。
“自家未必无颜色，错绝当年是效颦。”（清·金和《西施咏》）公益创新，对独辟新途，要充满自信。徐永光曾在一个公益论坛上批评公益“一掷千金”的“坏案例”后说：“介绍一个浙江的好案例，点石成金的新湖公益样本。新湖集团很早就把财富共享融入企业发展，把慈善投入与社会创新、有效解决社会问题结合起来，创造了慈善创新、点石成金的新湖样本。”徐永光的鼓励让我们更多地去实践企业公益的创新；也让我们更清晰地体察到，公益创新是一个大课题，在具体的企业或企业基金会的公益项目规划、实施，其追求创新可以从许多方面去研究、思考、探索、实践。在此以新湖公益为例对公益创新的多元途径试作举隅分析。
徐永光在第三届钱塘善潮演讲
（一）公益新理念的实操
理念领先实践，理念引领实践。推动公益新理念的落地，就是一种公益创新。“现代慈善推动了慈善事业的全面革新，其中有两种新型应用模式就是这个时代的产物。第一种运营模式是社会投资，它改变了慈善基金会的慈善资助与商业投资分列的传统结构；第二种运营模式是社会企业，它改变了慈善组织的形态，创立了一种新型的慈善组织。”（褚菳等《改革慈善》）
今天，影响力投资、“社会企业”、“公益创投”已经不再是陌生的名词。十多年前，在中国都还在“纸上谈兵”，可算是全新的理念。年新湖与深德公益在天津共同创立原始资本为万元中国首家正式注册成立的人民币公益创投基金——“新湖·育公益创投基金”。基金先后出资扶持六家社会企业（组织），助推了公益组织的更快孵化成长，例如陕西西乡妇女发展协会、米公益等颇具影响力的项目。通过资金的滚动利用，助推培育有社会担当、有良好商业模式的社会企业。
这一举措，既涉足公益创投，又涉及社会企业。徐永光在《公益向右商业向左》一书中介绍：“该基金集企业慈善捐赠、基金会社会投资和专业团队管理于一体，努力探索公益使命和商业模式跨界结合的创新之路”。
新湖创新基金项目——社会企业家技能培训现场
（二）公益新模式的助推
公益新模式往往带来各类公益慈善要素的重组和公益关系的重构。一般说，按照基金会的资金使用方式进行划分，基金会模式分为运作型和资助型两类。
资助型基金会的价值是以资助促进公益生态发展。十几年前，在中国资助型基金会是个“稀缺物种”。我们这个公益新模式的助推，是新湖助力中华少年儿童慈善救助基金会成立，间接地推动了公募基金会资助型模式产生。
中国儿慈会现在是业内公认的最早的公募资助型基金会。年，新湖捐款万元力助中华儿慈会成立。同时，邀请徐永光一起参与儿慈会战略规划设计，定位十分鲜明－－做一个民间性、资助型的基金会，便“开了全国性公募基金会先河”（徐永光语）。中华儿慈会经过多年发展，中华儿慈会年度募捐位居公募基金会前列，项目涉及医疗、成长、生存、心理、技能五大领域，救助全国困境少年儿童。从而成为全国最早最具影响力的资助型公募基金会。
徐永光对这个新湖的助推公益新模式给予充分肯定：“新湖公益出资的创新杠杆作用，由此可见。”
新湖助力中华少年儿童慈善救助基金会成立
（三）公益新形式的探寻
如上所述，基金会一般分为运作型和资助型两类。新湖基金会在实践感到，我们既不属于运作型，也不属于资助型。没有现成的鞋子适足。我们以实际效果为标准，没有现成模式，我们试用新的运行形式，不拘一格，也算个创新。
基金会现行两种模式都有强大的优势。但同时，资助型基金会要资助项目或“挂靠”许多项目，风险把控难度大，对于如我们这样人力单薄的基金会容易造成“鞭长莫及”。而运作型基金会，需要比较多的人力投入，对一般企业基金会来说，日常事务与战略布局可能出现“顾此失彼”。新湖基金会从一开始，在未知固定概念的时候，便形成了自己运行风格，后来我们姑名之为“合作型”。
合作型，以“资”以本，以“智”加持，与“优”合作。大体上资金由我们支出安排，以我们的战略思路为主，保持基金会工作的系统性，体现新湖理念；寻找优秀合作伙伴，与政府合作，与优秀公益组织、团队合作，实现优势互补，放大成功概率；自身参与运作、实践。总之，既保持主导性，又聚合优势公益资源，讲求有效性。
新湖幼儿园怒江全覆盖项目，就是与当地教育部门、中国发展研究基金会合作，新湖牵头，各家优势互补，推进乡村幼儿园建设，规范乡村幼儿园运行，提升农村学前教育质量，使项目既快又好获得成功。新湖公益“玉树孤儿救助项目”与中华儿慈会合作已达十多年。“枫香河益贫乡村计划”是与乡村振兴领域顶尖的李小云团队合作。
《从梦想到影响——一流慈善的艺术》一书所说，“尽可能了解怎样通过与别人的合作取得成功，这样你就能够增加运用有限的个人资源，从而使世界发生重大变化的概率”，“以合作为核心，以便实现社会影响力”。实践证明，合作不失为基金会运行的一种有效形式。
（四）公益新工具的创制
现代科技与商业手段为公益慈善资源的可持续供给，提供了一个有效途径和全新空间。商业向善、技术向善、金融向善将会带出更多普惠性、可持续的具有鲜明公益属性的创新性工具。
新湖旗下的新湖期货公司年开创性地创设“保险+期货”的扶贫工具，助力脱贫攻坚，如今更是在乡村产业振兴发挥重要作用。
“保险+期货”是期货公司与保险公司跨市场的一种金融创新合作模式，通过接地气的“保险”和专业的“期货”两种工具，打造出能服务田间地头第一线农民的风险管理模式，抗御农产品价格涨跌风险，帮助农民稳定收入。新湖期货已累计开展“保险+期货”项目50多个，业务对象从橡胶、甘蔗扩展到苹果、生猪等多个品种，涉足全国20多个县，惠及15万农户，切实破解了农民增产不增收、价贱伤农的千年魔咒。全国人大常委会慈善法检查报告充分肯定了新湖这一项目，称之为“公益创新”。
这一新工具，新就新在，不直接用传统捐款、补助的形式，探索解决“谷贱伤农”、“价贱伤农”的历史性难题。利用金融工具设置与金融专业运作，切实有效扶助农业，给力农民。
“保险+期货”项目理赔现场
（五）公益新项目的争先
一个争先的公益项目，因其引领性及影响力可以产生“头雁效应”，从而激发慈善公益“雁群活力”。可见，慈善公益率先施行，起到带头示范作用，也是一种创新。争做第一，需要对社会问题的洞察保持高度敏锐，需要对时势发展作出前瞻的趋势预判与对策决定，更需要采取极为快速的行动响应。
新湖多年来，公益项目创出不少“第一”。新湖在爱德基金会设立“新湖公益创新基金”，着力公益创新项目。爱德基金会报道文章曾一口气说出了七个第一。例如，第一个长江源水生态保护站——年，新湖与爱德合作，资助民间环保组织“绿色江河”，在海拔五千多米的长江源建起环保站，作为志愿者从事长江源保护活动的基地，为保护长江源这个“万水之源”，起到了极好的示范带动作用。此后十年来，以此为大本营，各方公益组织在长江源的不同位置，陆续再建起９个站点，６个驿站，１个保护站，１个野外观察站，１个主题邮局，长江源民间保护蔚为壮观地展开，极大地推进了整个长江源的保护。
公益“争先”项目，具有辐射、扩展力量。争先的目的是超前