一笔亿交易，没有输家。王健林逐渐走向“空手道”企业经营，孙宏斌则实现了融创的圈地扩张。
AI财经社（ID:Economic-Weekly）
文
庞凌子郑亚红
编辑
嘉辛
“可能面临较大资金压力，影响公司债务清偿能力。”
年，在港上市的万达商业抛出A股上市计划，在向证监会递交的材料中，将偿债风险列为风险因素之一。
两年后，王健林将化解风险提上日程。
7月10日，万达商业将旗下部分文旅项目和酒店打包转让给融创。王健林解释，此次交易能大幅降低万达商业的债务水平，计划年内偿清大部分银行贷款。这也是王健林实现企业经营的最高境界“空手道”的重要一步。
作为接盘方，融创近年来已经开启疯狂并购扩张之路。仅年，融创在并购和公开拿地两项上的花费资金超过亿元。并购的B面，是资产负债率的攀升，年其负债率达%，较年提高45.6个百分点。
融创正走在万达商业不愿意走的路上。
破解负债千亿困局
万达与融创此次交易包括两部分：13个文旅项目和76家酒店。
万达把13个文旅项目91%的股权以.75亿元转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。
公开资料显示，这13个文旅项目中，武汉、长白山、西双版纳、南昌及合肥5个项目已经开业，其余8个签约在建。交割后，“万达文化旅游城”品牌不变，运营仍由万达负责。
图/万达